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　　在2020各行各業(yè)受到巨大擠壓與沖擊的動(dòng)蕩之年，高勝咨詢用22期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)展示著戰(zhàn)略規(guī)劃的魅力。在這里幫助越來(lái)越多的的企業(yè)家們，在危機(jī)之年找到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛!

　　2020年11月13日，由高勝咨詢主辦的主題為《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》22期高級(jí)研修班在順德維也納大酒店拉開(kāi)帷幕。兩天一夜的課程吸引了來(lái)自珠三角的二十多家企業(yè)近五十位精英歡聚一堂，共同聆聽(tīng)高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師及高勝研究院院長(zhǎng)廖宜尚老師為大家?guī)?lái)的戰(zhàn)略“干貨”，引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)掌握新風(fēng)口下的戰(zhàn)略開(kāi)局，定制企業(yè)發(fā)展決勝之道。

　　本次培訓(xùn)的主持高勝咨詢李敏儀老師在開(kāi)課前給大家做了一個(gè)熱情的開(kāi)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的課程公布規(guī)則和分組，未來(lái)兩天將以組為單位進(jìn)行PK。課堂學(xué)習(xí)氛圍高漲，學(xué)員齊心協(xié)力，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

　　課程開(kāi)始時(shí)，丁老師對(duì)大家的學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)和歸納，學(xué)習(xí)方向主要分三方面：方法、知識(shí)和智慧。想要學(xué)有所獲，需要樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，充分吸收對(duì)自己有幫助的知識(shí)，加強(qiáng)與學(xué)員間的溝通交流，互相成長(zhǎng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)變化

　　丁老師通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化及六種行業(yè)(彩電、空調(diào)、充電寶、抽油煙機(jī)、智能鎖、電動(dòng)車)的分析得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”走向“戰(zhàn)略牽引型”。未來(lái)企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四!丁老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動(dòng)靶的能力，企業(yè)才能做強(qiáng)做大!針對(duì)戰(zhàn)略主航道上有價(jià)值的客戶，要持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)，企業(yè)才有未來(lái)。因此，他得出一個(gè)重要的結(jié)論：”轉(zhuǎn)型，不是你愿不愿意，而是生與死的選擇! ”

　　戰(zhàn)略概述

　　戰(zhàn)略規(guī)劃就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)5年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過(guò)系統(tǒng)分析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái)，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

　　在戰(zhàn)略概述的分享中，丁老師重點(diǎn)指出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面、四項(xiàng)基本原則及五步十定法，從方向到工具，結(jié)合案例，給學(xué)員們明確戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

　　廖宜尚老師以案例分享的形式剖析戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，只有將管理者參與經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，分享經(jīng)營(yíng)成果，從經(jīng)營(yíng)的方向推動(dòng)企業(yè)改革，才能充分調(diào)動(dòng)管理者積極性，加快企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，廖老師還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是需要團(tuán)隊(duì)集體制訂的，只有團(tuán)隊(duì)自己制訂的戰(zhàn)略才能確保戰(zhàn)略的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能確保戰(zhàn)略行動(dòng)的具體落實(shí)。戰(zhàn)略制訂的過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過(guò)程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)略制訂的團(tuán)隊(duì)是特別有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　我們要從全球化的視野重新看待市場(chǎng)容量，長(zhǎng)期耕耘中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，如何昂著頭走出去?要想“昂著頭”，就必須做到細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者!只有做到數(shù)一數(shù)二，企業(yè)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，淪為不三不四，最終的結(jié)局只有滅亡。

　　第一天的課程正式結(jié)束，希望通過(guò)老師講解的知識(shí)和案例能帶給大家對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的新的思考，也為未來(lái)的工作推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。