繼精益生產(chǎn)和研發(fā)管理項目之后,江門市寶士制冷電器有限公司開啟了與高勝的第三次合作。2022年5月12日,寶士管理變革項目啟動大會隆重召開。寶士總經(jīng)理李雪松先生、總經(jīng)理助理何健彬先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李俊清老師、項目部總監(jiān)鄢威老師、技術(shù)總監(jiān)張雷雷老師、資深咨詢師龐老師、冀老師、鄧?yán)蠋?、寶士主管級以上人員及員工代表出席了本次會議。
寶士李總致辭
李總在致辭中表示,寶士歷經(jīng)風(fēng)雨成長至今,感謝寶士人一直以來的全力以赴,但隨著市場的變化,寶士原有的模式已經(jīng)不能承載寶士的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部遇到瓶頸,解決問題的唯一方向是借力于第三方團(tuán)隊,突破層層阻力,加快成長。因此,公司引入高勝咨詢給團(tuán)隊賦能,幫助大家學(xué)習(xí)科學(xué)方法,提升管理能力,避免在工作的過程中走彎路。李總要求大家,敞開胸懷接納老師,跟隨老師的腳步將變革進(jìn)行到底。
高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師講話
杜老師在講話中強(qiáng)調(diào),寶士引入高勝是為了幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展,本次變革目的就是要改變大家的工作方法、思想觀念和工作模式,推動大家學(xué)習(xí)新的方法和管理技能,為了項目更順利的推進(jìn),早日達(dá)成目標(biāo),杜老師給大家提出了以下三點建議:
1、積極參與,獻(xiàn)計獻(xiàn)策;
2、不求完美,立即行動;
3、相信老師,主動學(xué)習(xí)。
李總頒發(fā)高勝項目組《授權(quán)書》
李總頒發(fā)項目組成員任命書
寶士項目經(jīng)理何總講話
作為本次項目經(jīng)理,何總在會上發(fā)表講話,他表示,作為統(tǒng)籌管理變革工作推進(jìn)的項目經(jīng)理,他深感責(zé)任重大,為了順利完成變革任務(wù),大家未來的工作從以下五點進(jìn)行推動:
1、打造核心管理團(tuán)隊;
2、推行數(shù)據(jù)化管理;
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系;
4、打造執(zhí)行文化;
5、建立責(zé)任機(jī)制。
何總指出,變革需要的是破舊立新,會與我們傳統(tǒng)的思路和想法產(chǎn)生碰撞,但是在計劃檢討階段可充分碰撞,凡是已經(jīng)確定的方案、對策,需要百分百的執(zhí)行,每一位員工要有責(zé)任感和使命感,千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)。
寶士稽核組長李部長講話
李部長在會上強(qiáng)調(diào),管理變革項目誓師大會的召開,力證了寶士變革的決心,大家要充分認(rèn)識到變革的重要性和必要性。任何個人和部門必須服從大局,全力以赴,積極響應(yīng)管理變革,主動配合,全力支持項目老師的工作開展。任何的松懈與怠慢,都會給變革帶來不利影響,使個人錯失學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。只有以危機(jī)感和學(xué)習(xí)的心態(tài)來把握這次機(jī)遇,才能促使大家的工作更上一個臺階。
集體宣誓并簽名
合影
管理變革,是公司經(jīng)營管理模式的完善和升級,將會為公司的發(fā)展和個人的成長帶來新的機(jī)遇。希望寶士團(tuán)隊能在本次變革歷練中,突破自我,提升能力,與高勝老師默契配合,打造更**的新寶士。
高老師:
15363690665
辦公地址:
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202室、204室、206室
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