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　　序言

　　為加快中小企業(yè)向創(chuàng)新型發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，2017年5月6號(hào)至5月7號(hào)，由廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主辦，廣東太昌客車空調(diào)有限公司協(xié)辦的IPD課程培訓(xùn)如期開(kāi)展。

　　此次培訓(xùn)由特邀講師研發(fā)咨詢品牌資深咨詢師曹修洪老師主講，來(lái)自廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司全體成員(駐外省老師除外)、以及各企業(yè)的研發(fā)精英們約70余人參加了此次培訓(xùn)。

　　IPD培訓(xùn)目的是探索其運(yùn)行方法，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，有效進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)最大化。

　　高勝事業(yè)一部副總張雄偉老師全程主持

　　第一天

　　在培訓(xùn)過(guò)程中，曹修洪老師采用案例和互動(dòng)交流相結(jié)合的手段，帶動(dòng)學(xué)員們興趣，活躍現(xiàn)場(chǎng)氛圍。曹老師用一個(gè)失敗企業(yè)的實(shí)施案例展開(kāi)，引出為什么絕大部分企業(yè)在推行IPD過(guò)程中都以失敗告終。

　　隨后曹老師重點(diǎn)為大家分享了開(kāi)展IPD的工作思路、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)(市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功、戰(zhàn)略價(jià)值)、產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)品立項(xiàng)原則等幾方面。

　　著重指出，目前企業(yè)主要是以銷售驅(qū)動(dòng)方式為主，進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)，是以個(gè)人利益為導(dǎo)向的，最終導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)失敗，而IPD強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)方式，從公司層面整體進(jìn)行考慮。銷售驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，核心是以生存為底線的資源分配原則。

　　互動(dòng)交流

　　結(jié)語(yǔ)

　　第一天的培訓(xùn)活動(dòng)在大家熱烈的掌聲中結(jié)束，大家對(duì)推行IPD有一定的思路和想法，學(xué)習(xí)的熱情高漲，大家紛紛表示這是一堂精彩絕倫的視聽(tīng)盛宴。

　　第二天

　　曹老師繼續(xù)第一天的內(nèi)容進(jìn)行深入剖析IPD，主講產(chǎn)品全生命周期中的開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程梳理及實(shí)施IPD的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

　　為平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，曹老師深入挖掘了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概念，強(qiáng)調(diào)一般企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的認(rèn)知都是片面的，開(kāi)發(fā)是技術(shù)研究(R)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(D)相結(jié)合，我們一般企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)只有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(D)，沒(méi)有相應(yīng)的、完整的技術(shù)支持(R)，造成開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，上市時(shí)間晚。

　　要做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作必須從時(shí)間、質(zhì)量、成本以及創(chuàng)新能力四個(gè)維度出發(fā)，不僅要保證質(zhì)量好、速度快，還要保持較低的成本和獨(dú)具特色的創(chuàng)新能力。

　　曹老師分別從五個(gè)方面闡述如何實(shí)現(xiàn)TQC(時(shí)間、質(zhì)量、成本)的高效運(yùn)行，一次把事情做好。其一就是加快銷售驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，只有這樣才能把研發(fā)帶入良性循環(huán);其二技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)要分開(kāi)做(R&D);其三是為建立一個(gè)“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必須明確知道產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅僅是研發(fā)部分的職責(zé)，而是公司所有部門通力合作;其四PDT如何建立統(tǒng)一的游戲機(jī)制，目前，企業(yè)中從上到下都是個(gè)人高效的傳統(tǒng)思想，是中國(guó)幾千年來(lái)的習(xí)慣，而我們追求的就是系統(tǒng)的高效運(yùn)行。其五就是強(qiáng)制執(zhí)行。

　　互動(dòng)交流

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的交流互動(dòng)幫助學(xué)員理清楚適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路。不要走諾基亞智能手機(jī)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的老路，事實(shí)表明，諾基亞智能手機(jī)出局是必然的，只有尋求共同的目標(biāo)，共同的利益才能打好這場(chǎng)持久戰(zhàn)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　為期兩天的IPD培訓(xùn)活動(dòng)匆匆結(jié)束，但對(duì)于IPD的認(rèn)知卻在每位學(xué)員心中生根發(fā)芽，學(xué)員需要不斷鞏固所學(xué)知識(shí)，會(huì)運(yùn)用才算掌握。為了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，為了實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本，為了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須從制造的傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們除了研發(fā)別無(wú)選擇。

　　相信大家一定收獲頗豐，將我們這兩天的所學(xué)所感，帶到企業(yè)中，實(shí)際應(yīng)用，落實(shí)到實(shí)處，你們就是企業(yè)的未來(lái)!