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2022年10月12日，廣東櫻井科技有限公司精益生產(chǎn)&管理變革&研發(fā)管理&PLM軟件系統(tǒng)項目進駐說明會在櫻井科技二樓會議室順利召開。櫻井科技董事長黃洽明先生、總經(jīng)理黃麗敏女士、總經(jīng)理黃甲欣先生，高勝互聯(lián)項目總監(jiān)鄢威老師、資深咨詢師趙老師、冀老師、劉老師及櫻井科技中高管理層人員共同出席了本次會議。

1、高勝互聯(lián)趙老師發(fā)言

趙老師在會上對本次項目進行了介紹，重點分享了項目運營的推進方式、項目目標、項目組織等事項，以及對項目精益生產(chǎn)推進主計劃和項目入駐后前兩周的工作進行部署。

2、高勝互聯(lián)冀老師發(fā)言

冀老師對管理變革模塊的整體思路、開展范圍及推進主計劃和相關(guān)工作進行了說明。

3、高勝互聯(lián)劉老師發(fā)言

劉老師對研發(fā)管理+PLM軟件整體推行情況及相關(guān)工作進行了說明，并對研發(fā)管理未來需要達到的預期目標和相關(guān)標準進行了詳細講解。

4、高勝互聯(lián)項目總監(jiān)鄢威老師發(fā)表講話

鄢老師在會上感謝櫻井領(lǐng)導的信任，讓高勝參與櫻井的成長。為了確保項目質(zhì)量，鄢老師在會上對項目的開展思路作了以下補充：

1)、 建立目標管理體系，用目標分解、目標牽引的方式開展系統(tǒng)性改善，用數(shù)據(jù)語言呈現(xiàn)改善效果，過程中逐步完善、及時檢討糾偏。

2)、 建立學習型組織，老師是一座“金礦”，本次項目推行的過程也是大家學習成長的機會，老師既是教練，也是戰(zhàn)友，請大家全力配合老師的工作；

3)、 建立公司標準化，項目過程梳理的各項工作和流程制度要進行積累，形成公司的標準化工作流程，并持續(xù)進行完善；

4)、 建立執(zhí)行型團隊，改善方案推行前會組織大家充分探討，在沒有更好的方案前，請大家按照老師的方案高效執(zhí)行，確保項目有序推進。

5、櫻井智能事業(yè)部總經(jīng)理黃麗敏女士發(fā)言

櫻井智能事業(yè)部黃總進行了發(fā)言，她強調(diào)，未來三年是公司發(fā)展的重要節(jié)點，改革勢在必行。當前市場環(huán)境對公司整體的管理能力和技術(shù)水平都有更高的要求，高勝老師的到來是櫻井團隊很好的學習機會，公司推行的幾個項目都要以結(jié)果為導向，請大家擔當好自己的職責，全力以赴的完成各項目組的目標和各項工作。各項目組之間要積極配合，并有效結(jié)合，創(chuàng)造更多更大的效益，并強調(diào)稽核人員對相關(guān)工作的落實要做到公平公正，及時跟進，提升動作落地的效果，有任何問題多與老師溝通交流學習，共同去促進公司的發(fā)展和各位員工的共同發(fā)展。

6、櫻井董事長黃洽明先生致辭

櫻井黃董對此次變革寄予了深切希望，希望通過變革從根本上提升櫻井團隊的管理能力，同時提升櫻井公司的整體實力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到**的騰飛。黃董在發(fā)言中對各位管理干部及團隊成員進一步明確了工作要求，希望大家明確職責，不負使命，擁抱變革，讓櫻井的明天更輝煌。

說明會的召開，標志著櫻井的變革正式拉開帷幕，是櫻井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新起點。未來已來，只要雙方團隊全力配合，勇往直前，定能攻堅克難，走在行業(yè)前列，成就更強大的櫻井。