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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只有六個(gè)字：產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品。同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都是產(chǎn)品為王，如何打造市場(chǎng)需要及客戶滿意的產(chǎn)品，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，高勝咨詢幫助您通過(guò)253實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)化管理突破產(chǎn)品管理瓶頸，助力企業(yè)健康發(fā)展。以下案例供大家參考和借鑒。

1、項(xiàng)目背景

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)品線的的競(jìng)爭(zhēng)，但是在產(chǎn)品管理過(guò)程中，許多企業(yè)都處于一種“亞健康狀態(tài)”，產(chǎn)品生命周期沒(méi)有管理，產(chǎn)品平臺(tái)型號(hào)多、零部件編碼多，產(chǎn)品管理形同虛設(shè)。針對(duì)此類現(xiàn)象，以下列舉了一個(gè)案例，供大家學(xué)習(xí)和參考。

2、項(xiàng)目推進(jìn)方式

順德五沙工業(yè)園區(qū)的某家企業(yè)在高勝項(xiàng)目組進(jìn)駐前有明確目標(biāo)：編碼縮減30%。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及目標(biāo)參數(shù)，量身定制了《253實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)化》項(xiàng)目，構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目的績(jī)效和里程碑：2個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品生命周期梳理、5個(gè)核心零部件的生命周期梳理、3個(gè)月的時(shí)間使命必達(dá)。

在產(chǎn)品生命周期及零部件生命周期梳理采納的是“N+5+1生命周期梳理理論。N+5+1生命周期梳理理論就是對(duì)于產(chǎn)品及零部件在活動(dòng)狀態(tài)下的N個(gè)維度+5分制+1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)理論實(shí)施它們的梳理，分值高的生命周期狀態(tài)一定是處于保留品，分值低的生命周期狀態(tài)一定是計(jì)劃退市（廢棄）或者退市（廢棄）；完成對(duì)于2個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品生命周期梳理和5個(gè)核心零部件的生命周期梳理后，借助于6S管理原則給予項(xiàng)目落地實(shí)施。

3、項(xiàng)目收益

通過(guò)我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3個(gè)月共同努力完成產(chǎn)品及零部件生命周期的梳理，編碼指標(biāo)滿足項(xiàng)目計(jì)劃要求，具體如下：

通常許多企業(yè)咨詢老師走了，咨詢的內(nèi)容跟隨離開，但是我們給公司形成制度，固化要求，具體有：

該項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)方制造總監(jiān)安總對(duì)于項(xiàng)目成功推進(jìn)表示高度認(rèn)可，他強(qiáng)調(diào)，原本墻上掛的編碼降低30%指標(biāo)現(xiàn)在才是真正落地，同時(shí)老師的離開了給大家留下了完完整整的工作方法和工具得到有效運(yùn)用，只需要大家傳承和固化，公司的發(fā)展將再上一個(gè)新臺(tái)階。