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周老師代表項目組進行發(fā)言，感謝堂皇領(lǐng)導(dǎo)的信任，高勝將不負(fù)重托，全力完成使命。周老師對于項目的整體指標(biāo)及改善思路進行了簡單分享，并明確項目運營管理方向及改善步驟，期待在雙方團隊在未來能默契配合，早日實現(xiàn)目標(biāo)達成。

荊總裁表示，未來的項目推進工作任重而道遠，需要每一位堂皇人的努力，公司才有機會走向更高的起點。荊總裁重點提出了五點要求：

1、團隊保持空杯心態(tài)，勇于暴露現(xiàn)場實際問題；

2、加強自我革命，希望通過這次管理變革建立完善的供應(yīng)鏈管理和精益管理體系，提升供應(yīng)鏈管理水平和生產(chǎn)管理能力；

3、每位同事都是責(zé)任人，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸；

4、建立各部門各崗位KPI，簽訂責(zé)任狀，落實項目事務(wù)責(zé)任制；

5、對公司組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以結(jié)果為導(dǎo)向。

荊董事長在會上對高勝咨詢?nèi)焕蠋煹牡絹肀硎緹崃覛g迎，相信在老師們的加持下，項目一定能圓滿成功。他表示，經(jīng)濟嚴(yán)峻的大環(huán)境對于每一家制造業(yè)都提出新要求，變革是唯一出路，引入高勝是公司經(jīng)過反復(fù)討論和比對的情況下作出的決定。為了項目的順利推進，荊董事長在現(xiàn)場提出了三點要求：

1、樹立變革決心，勇于蛻變自己；

2、勇于暴露問題，直面困難，老師才能跟據(jù)問題出解決方案；

3、按照老師提供的方法嚴(yán)格執(zhí)行，邊執(zhí)行，邊改善。

荊董事長指出，全員要一條心，勁往一處使，只有依靠團隊的力量，堂皇未來才能走得更遠。

為打造高質(zhì)量發(fā)展的紡織行業(yè)標(biāo)桿，堂皇集團開始了變革，思想和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是踏入變革的第一步，加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)方法提升管理能力，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，變革成功指日可待！