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1、班組建設打造班組長應知應會課程22門，班組管理弱項識別及改善277項

2、6S管理導入10項改善工具，輸出30份標準文件，改善714項

3、TPM管理復原設備缺陷1178項，開展OPL課程75門，結(jié)案3個課題改善

4、IE/品質(zhì)改善導入培訓專業(yè)課程13門，培養(yǎng)內(nèi)部培訓師30名

5、兩器產(chǎn)量每天產(chǎn)出提升54%

6、項目綜合效益約500萬/年

1、人均產(chǎn)值提升24.74%；

2、訂單準交率提升86%；

3、客訴下降21.36%；

4、庫存準確率提升150%

1、效率提升30%；

2、后工序不良率下降35%；

3、品質(zhì)失敗成本下降69%

4、原材料存貨量下降30%

1、 訂單準交率穩(wěn)定在98%以上;

2、 計劃達成率穩(wěn)定在95%以上;

3、 庫存準確率穩(wěn)定在98%以上;

4、 人均小時產(chǎn)值提升42%;

5、 人均小時產(chǎn)值(生產(chǎn)效率)提升22%;

6、 6S評分由原先的35分提升到96分。

1. 華陽通產(chǎn)值達到1800萬;

2. 人均產(chǎn)值提升了20%；

3. 采購準交率連續(xù)5周達成90%以上;

4. 預計14年將比13年創(chuàng)造經(jīng)濟價值達1536萬。

1、鈑金生產(chǎn)達成率提升至 97.88%;

2、注塑生產(chǎn)達成率提升至 97.6%;

3、訂單準交率提升至 93.1%。

1、完善供應鏈管理體系，存貨周轉(zhuǎn)提升100%； 

2、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，人均產(chǎn)值提升23%； 

3、精益物流布局規(guī)劃，生產(chǎn)周期縮短50%； 

4、構(gòu)建質(zhì)量管理體系，品質(zhì)失敗成本降低66%。

1、部門協(xié)同效率提升;

2、工程變更時間縮短;

3、APQP質(zhì)量管理固化;

4、項目管理全面推行;

5、OA、ERP全面打通。

1、構(gòu)建精益生產(chǎn)人才體系； 

2、構(gòu)建精益班組改善文化； 

3、培訓精益生產(chǎn)通過50人。

1、現(xiàn)場 6S 目視化提升 40.5 分;

2、轉(zhuǎn)產(chǎn)時間下降 37.2%;

3、設備故障率下降 49.5%;

4、品質(zhì)失敗成本下降 31.3%。

1、品質(zhì)失敗成果下降30.52%

2、裝配效率提升20%

3、包裝效率提升64.25%

4、人均產(chǎn)值提升15.14%

5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降21.5%

6、5S提升45%

1、新產(chǎn)品開發(fā)有序推進

2、組織架構(gòu)及研發(fā)流程優(yōu)化

3、技術(shù)人員任職發(fā)展體系建立

4、公司內(nèi)外業(yè)務協(xié)同處理

5、市場需求及時導入研發(fā)

6、BOM實現(xiàn)模塊化管理