制造業(yè)降本增效整體解決服務商
13年管理咨詢品牌,助力超2000家企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
1、建立五星班組評價體系;
2、五星班組子項與KPI及執(zhí)行力關聯(lián)整理;
3、實際運作五星班組評價體系。
1、人均小時產能提升36%;
2、訂單準交率達到98%;
3、裝配一次合格率提升64%;
3、完善公司管理體系;
4、現(xiàn)場5S管理提升37%
1.訂單交付周期低減32%;
2.庫存準確率提升64%;
3.客訴低減27%。
1、人均產值提升32%
2、庫存周轉天數(shù)下降33%
3、訂單準交率提升59%
4、場地利用率提升35%
5、代表產品(AD50)效率提升180%
1、廢品率下降58%
2、客戶投訴下降6倍
3、人均產值提升12.2%
4、交貨期提升40%
5、帳務卡準確率提升190%
6、庫存金額下降22.4%
1、業(yè)績明顯增長;
2、管理制度基本建立;
3、產品模版得到重新梳理;
4、2014年激勵機制優(yōu)化;
5、內部管理模式基本成形
1、裝飾部人均產量提升23%
2、壓延部品質外退下降24.6%
3、壓延部余料下降22.2%
4、壓延部成品庫存下降20%
5、人員優(yōu)化145人,占比19.2%
1.設計出圖產能提升50%
2.技術標準化率提升100%
3.PM項目管理效率提升200%
1.客戶需求有序管理
2.部門協(xié)同效率提升
3.新產品開發(fā)有序推進
4.工程變更時間縮短
5.項目管理全面推行
2.新產品項目有序開展
3.研發(fā)過程資料及時有效管控
4.BOM、ECN、ERP,全程貫通整合
5.項目進展信息實時更新
1、訂單準交率提升70%
2、采購及時率提升17%
3、庫存準確率提升317%
4、生產效率提升21%
5、存貨周轉天數(shù)下降43%
6、質量成本損失降低43%
1、1座1線UPPH提升40.4%
2、2座5線UPPH提升42.2%
3、5座2線UPPH提升34.3%
4、在制品周轉天數(shù)提升41%
高老師:15363690665
辦公地址:佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產業(yè)園C棟202室、204室、206室
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